Грех принятия решений

Но главная причина приблизившейся неминуемой беды – это отсутствие совести и желания понять важность законов Торы. Один из них - о вдове, сироте и пришельце. "ЕСЛИ КОГО-ЛИБО ИЗ НИХ ТЫ БУДЕШЬ ПРИТЕСНЯТЬ, ТО КОГДА ВОЗОПИТ ОН КО МНЕ, УСЛЫШУ Я ВОПЛЬ ЕГО, И ВОЗГОРИТСЯ ГНЕВ МОЙ, И УБЬЮ ВАС МЕЧОМ, И БУДУТ ЖЕНЫ ВАШИ ВДОВАМИ, А ДЕТИ ВАШИ СИРОТАМИ. (Исход 22:21-23)" [10].

Д. Радышевский предупреждает, что излучение человеческого страдания страшнее радиоактивного. Оно как сфокусированный лазерный пучок прожигает высшие духовные сферы, и на того, кто причинил страдание, неминуемо (что не значит – мгновенно) падает кара. Но если страдание человеку причиняет само Государство через свои дурацкие и жестокие законы, и если нормальным способом исправить это нельзя, то вопль страдающего дойдет до Всевышнего и Он отомстит обидчику. А кто обидчик? Система! И Всевышний бьет по системе, т.е. по государству Израиль с древних времён [10].

Итак, мы имеем трудно формализуемую цель: не обижать вдову, сироту и пришельца. Но её выполнение может иметь разные решения в различных ситуациях. Поэтому для её реализации нужна специальная среда. Но прежде чем строить новое, вспомним старое.

Иерархическая бюрократия

Когда человек осознал ограниченность своих физических возможностей, то сначала взял на вооружение палку, потом придумал колесо. Дальнейшее развитие усилителей физической энергии привело к созданию множества подъёмно-транспортных механизмов. При создании "организаций" человек понял, что и здесь есть предел его возможностей. Тогда он создал "усилитель организационных возможностей", который получил название иерархическая система управления (ИСУ). Этот механизм был создан для вчерашних рабов по выходе из Египта. За тысячи лет люди создали разные варианты этого "усилителя".

Но их эффективность всегда была низкой при решении сложных проблем даже с самыми лучшими руководителями. Это среда, очень часто порождала диктаторов и толкала на преступления в целях подъёма на вершину пирамиды власти или "удержания" захваченных позиций, т.е. портит нормальных людей. По мнению президента России современная представительная демократия евроатлантического образца— это никакое не народовластие, а обман. Так как властные институты в рамках этой демократии формируются заведомым меньшинством народа (кто сегодня ходит на выборы-то?!), а номинальные представители избирателей только делают вид, что они демократы; на самом же деле они представляют не избирателей, а тайные силы олигархического свойства [13].

Именно дефекты ИСУ, по мнению рава А.Штайнзальца, были причиной поведения фараона, который не хотел отпускать евреев из египетского рабства. "Некоторые комментаторы объясняют это элементарной глупостью: фараон, по их мнению, был просто не в состоянии понять, что, собственно, происходит. Я бы не сказал, что это звучит убедительно: ведь даже собаку или кошку можно обучить, причиняя им дозированную боль в строго определенных ситуациях. На этом построены многие эксперименты. Крысы прекрасно обучаются, и трех ударов током им обычно вполне достаточно, чтобы сообразить, куда лучше не соваться.

Допустим, фараон был действительно глуп, но все-таки не насколько же! Не глупее же крысы! "А.Штайнзальц считает, что "всему виной бюрократическая система, жертвой которой стал сам фараон, получая информацию, во-первых, крайне не оперативно (пока она последовательно пройдет по всем многочисленным инстанциям), а во-вторых, в существенно искаженном состоянии. Не располагая адекватным пониманием ситуации, он не мог принимать правильные решения " [5].

Причины грехопадения

Продолжим движение по истории евреев сразу после выхода из Египетского рабства. Пороки этой ИСУ были главной причиной грехопадения в истории с золотым тельцом. Согласно переписи, после выхода из Египта среди сынов Израиля мужчин от 20 лет и старше было более 600.000. Более 22.000 человек составляло колено Леви, численность которого была подсчитана отдельно. В целом из Египта вышло не менее 3.000.000 человек.

В главе "Ки Тиса" рассказывается о том, как евреи у горы Синай получили от Всевышнего 10 заповедей, и Моше поднялся на гору на 40 дней, чтобы получить Тору. Евреи сначала терпеливо его ждали. Но на исходе этого срока терпение их лопнуло. В Торе читаем: “И увидел народ, что все еще нет Моше, которому пора спуститься с горы, и окружил народ Аарона, и потребовал - Встань, сделай нам божество, которое пойдет перед нами /32/ ".

Тора не уточняет, что подразумевается под словом “народ”. Неужели имеется в виду весь народ Израиля? Впрочем, и без уточнения ясно, что “весь народ” не мог окружить одного человека. Стало быть, существовала какая-то “инициативная группа”. Когда Моше спустился с горы Синай и увидел пляски вокруг этого идола, он в гневе разбивает о землю только что полученные Скрижали. По команде Моше Левиты уничтожают около 3.000 бунтарей.

Политический дисбаланс

Хочу заострить внимание на факте политического дисбаланса. Оказывается, только 0.1% из тех, кто вышел из Египта сумели навязать свою волю всем остальным, т.е. выступить от имени 99.9% "коллектива" бывших рабов. "Оставшиеся" руководители народа даже не спросили их мнения (не могли или не хотели). Но, несмотря на это 99.9% были наказаны. Есть мнение, что во время дарования Торы сыны Израиля поднялись на уровень ангелов и обрели бессмертие. Но буквально через сорок дней, 17-го таммуза (этот день с тех пор — день траура, вместо того, чтобы стать днем радости), они совершили грех золотого тельца, и это лишило их бессмертия.. [15]. Эта цена, которую заплатили бывшие рабы за организацию своей системы управления...

Примитивное сложение

Известно, что народ Израиля 40 лет страдал в пустыне из-за "ошибок" 10 разведчиков земли Ханаанской. И кое-кто готов бросить камень в адрес этих 10 из 12 руководителей колен Израиля. Понятно, что они были лучшими из лучших в своих коленах, но их компетентность в этом вопросе была очень низкой, так как они были напуганы размером местных жителей.

Известно, что стресс блокирует другие каналы поступления информации, парализует мышление и не способствует выработке объективного мнения. А главная причина не в них, а в "неразумности" иерархической системы управления, которая использовала правило простого большинства, которое является одним из методов манипулирования сознанием масс. Истинное мнение двух разведчиков из-за "демократического", примитивного сложения с 10 ошибками других было блокировано.

А могло было быть по уму. Разумная система управления построила бы шкалу мнений "экспертов", оценивая их от 0 до 1. В этой ситуации духовные уровни Бен-Нуна и Калева соответствовали высшей оценке - 1. Измерив уровень стресса, можно было понять, что возможность принимать правильные решения в тот момент у 10 напуганных разведчиков были низкими. Ведь они не сумели понять Высшего решения. Оценки компетенции испуганных 10 вождей, возможно, находились в интервале [0,01 – 0.1]. Если даже взять верхнюю границу - 0.1, то их общий вес не превысил бы 0,1 х 10 = 1.0. Тогда как вес истинных экспертов равен 1+1=2, т.е. счёт 2 : 1 в пользу реальной картины.

Значит правильные решения могут получаться при "разумном" объединении компетентного мнения экспертов. Кроме того эти 10 горе-руководителей народа сроднились с главным дефектом иерархических систем управления, когда их мнение – закон для подчиненных. Ведь известно, что их соплеменники начали забрасывать камнями Бен-Нуна и Калева, мнение которых противоречило мнению их "начальников". Руководители этих 10 племён Израиля не только не справились с функцией экспертов, но и подняли народ против решения Всевышнего, за что были наказаны мором.

Уровень интеллекта бывших рабов, конечно, оставлял желать лучшего. Не смогли они отличить эмоции от информации. Хотя у них была возможность обратиться к Аарону или Моше. Их веса в тот момент были равны 1. Значит вес истинных экспертов был равен 4. Но даже в ИСУ были заложены методы коррекции неразумных решений. В главе «Итро» читаем: «/25/ И ИЗБРАЛ МОШЕ СПОСОБНЫХ ЛЮДЕЙ ИЗ ВСЕГО ИЗРАИЛЯ, И ПОСТАВИЛ ИХ ГЛАВАМИ НАРОДА: ГЛАВАМИ ТЫСЯЧ, ГЛАВАМИ СОТЕН, ГЛАВАМИ ПЯТИДЕСЯТИ И ГЛАВАМИ ДЕСЯТИ, /26/ ЧТОБЫ СУДИЛИ ОНИ НАРОД ВО ВСЯКОЕ ВРЕМЯ: ДЕЛО ТРУДНОЕ ПРИНОСИЛИ МОШЕ, ВСЯКОЕ ЖЕ МАЛОЕ ДЕЛО СУДИЛИ САМИ». Но в реальной жизни теория не работает. В системах управления иерархического типа не «желательно» обращаться через голову начальника. За это «среднее» начальство мстит.

Высокая степень искажения информации

Если "рядовым" членам 10 племён Израиля система управления смогла бы "объяснить", что общий счёт 4 : 1 в пользу совсем другой, реальной, картины, то и население вело бы себя иначе. Арифметическая, примитивная демагогия позволила некорректному мнению группы из 10 иерархов взять вверх над истинным мнением 4 иерархов, оставшихся в меньшинстве на вершине пирамиды. Исход борьбы явился результатом запугивания народа и манипулирования информацией. Это привело к выходу из области психологической устойчивости народных масс, которому была придана форма народного волеизъявления. Сколько раз это было в истории различных стран.

Изменять – не изменяя

В телевизионной программе "25 лет с начала перестройки", проф. Ю.Афанасьев сказал, что смена режима и смена системы – это разные вещи. Потому что режим можно сменить, а система может остаться – что, собственно говоря, часто происходило в истории России. Когда в 1917 г. рухнула монархия, казалось, что это крушение системы. Но это было не так. Система сумела себя восстановить. И внешне она была совершенно непохожа на предыдущую: Царская Россия и Советский Союз - казалось бы, нечего сравнивать? А на самом деле, если под системой понимать глубинные явления - взаимоотношения власти и общества, человека и власти, то они были подобны.

В 1991 г. режим еще раз сменился, и опять вроде бы радикально - коммунистический на якобы демократический и либеральный, но подобная система опять осталась. Многим показалось, что с Ельциным пришел как бы совершенно новый режим, но только показалось. Пришли новые люди, но даже разговоров о том, что систему надо менять не было [6]. По мнению Ю.Афанасьева, никто до сих пор не знает, как это сделать. А может быть и не хотят знать?

Энергетическая парадигма

Иудаизмом предложена одна из моделей построения мира, с которой явно были знакомы отцы кибернетики. В книге "Сефер Ецира" мы читаем, что вначале Всевышний создал алфавит из 22 букв из хаоса и пустоты, далее «сочетал их, взвесил и заменил. И сформировал все, что создано ими, все что будет когда-либо сформировано." Из книги "Тания" известно, что в неодушевлённых телах, таких как камни, земля и вода, есть также душа и духовная жизненная сила, основу которых составляют ивритские буквы, которые сообщают этим предметам жизнь.

При прохождении некоторой субстанции через 10 сфирот из букв строятся слова, например, слово אבן Построенное слово и есть жизненная сила камня. Если жизненная сила сообщается камню словом "אבן", то, согласно иудаизму, это значит, что каждая из двадцати двух букв ивритского алфавита представляет из себя проекции или символы основных элементов творения или сгустки какой-то энергии.

Это подтверждают результаты исследованиям проф. университета им. Бен-Гуриона Хаима Шора [7]. Оказывается гематрия названий цветов на иврите Торы линейно связана с частотой волн каждого цвета. Или другие примеры. Гематрия ивритского слова "шана" (שנה) равна 355, что равно числу дней обычного года еврейского летосчисления, календарь которого составлен в соответствии с циклом Луны и Солнца. Так что думайте сами, решайте сами во что верить. Кстати, слово ухо - "озен" имеет тот же корень, что и слово равновесие - "изун". Интересно, что орган равновесия человека, находящийся во внутреннем ухе, был открыт наукой лишь в конце XIX века".

Каждый физический объект имеет свой, характерный только для него набор частот собственных колебаний. Этот набор частот является своеобразным штрих-кодом физического объекта. Известно, что еврейская традиция придает огромное значение имени человека. Согласно учению иудаизма, имя –не просто отличительный признак, а код сущности человека, определяющий основные черты его личности. Между человеком и именем, которое он носит, существует тесная взаимосвязь. Имя определяет наклонности и характер человека, влияет на его судьбу. Имя человека выражает его духовную сущность, так же как и название любой вещи на Святом языке выражает ее суть. Еврейские мудрецы учат, что буквы еврейского имени являются своеобразными каналами-проводниками, через которые еврей получает жизненность и духовную энергию.

Рав Кук писал, что человек "должен заниматься всеми видами мудрости, которые есть в мире, всеми учениями жизни, познавать культуру, этику и религию всяких народов. Интересной энергетической моделью мира и подсознания является парадигма древних индейцев, с которой познакомил мир К. Кастанеда. По мнению его учителя, дона Хуана, важнейшим из достижением древних Толтеков было обнаруженное ими умение воспринимать энергетическую сущность предметов, существ и явлений, т.е. воспринимать внутреннюю сущность чего угодно. Согласно их парадигме, все есть энергия, и Человека они воспринимают как овальный сгусток энергии (кокон), около поверхности которого изнутри, напротив правой лопатки, существует особая точка, называемая точкой сборки. А вся Вселенная воспринимается как некая неизмеримая иссиня-черная глыба, чем-то по форме напоминающая Орла, уходящая высотой в бесконечность и похожая на бесконечные энергетические волокна. Какая-то толика этих волокон проходит через точку сборки Человека.

Резонанс

Согласно подходу толтеков, взаимодействие осуществляется благодаря механизму резонанса. Под резона́нсом понимается явление резкого возрастания амплитуды вынужденных колебаний, которое возникает при приближении частоты внешнего воздействия к определённой (или кратной ей) частоте, определяемой свойствами системы и называемой резонансной. Иначе говоря, при некоторой частоте вынуждающей силы система оказывается особенно отзывчивой на действие внешней силы.

Остановимся на понятиях стохастического резонанса и резонанса, порожденного разнообразием. Явление стохастического резонанса состоит в том, что в условиях сильного шума элемент начинает отслеживать даже подпороговые сигналы. Например, триггер переключается из одного состояния в другое при подаче на вход его сигнала определённого уровняи, т.е. слишком слабый сигнал не влияет. Но чувствительность его резко повышается при шуме определенной «громкости».

Испанские физики вместо одного взяли группу триггеров, связанных в сеть. Если триггеры были построены из элементов, параметры которых почти одинаковы, то сеть откликалась на подпороговые сигналы столь же слабо, как и единичный триггер. Сеть, собранная из триггеров, параметры элементов которых сильно разнились, работала также. Однако при подобранном разнообразии в определенном коридоре чувствительность сети возрастала, причем существенно - в десятки раз [8].

Это явление назвали резонансом, вызываемым разнообразием. Недавно было обнаружено, что разнообразие нейронов одного типа позволяет им передавать больше информации в мозг, чем такие же по численности группы одинаковых нейронов [12]. Возможно, что принципы разнообразия, могут быть положены в основу моделей интуиции.

Основу таких свойств человека, как отзывчивость или сопричастность, несомненно составляют процессы, подобные резонансу. Доктор С. Дэрбишир из университета Бирмингем доказал, что люди могут в буквальном смысле испытывать боль, когда видят чужие страдания. В процессе эксперимента приблизительно треть испытуемых сказали, что они не только эмоционально сопереживали человеку, изображенному на фотографии, но и испытывали физическую боль в том же месте, где была изображена травма [9]. Вспомним стихотворение для детей Э. Мошковской:

Когда заболела нога у коня,
тогда заболела нога у меня…
Когда у кошки болело ушко,
мне тоже больно было немножко.
А сегодня была переменка,
я упал - заболела коленка.
И вот у кровати мама стоит,
и у мамы коленка болит.

Экономическая сопричастность

Если принять гипотезу, что все есть энергия, то механизмы взаимодействия между различными объектами живой и неживой природы подобны. Например, в капиталистической экономике основным двигателем процесса "деньги-товар-деньги" была и есть частная инициатива, основанная на частной собственности на средства производства.

Краеугольным камнем частной собственности является хозяин. Мировой финансовый кризис, начавшийся в США в 2007 г. показал, что природа предыдущих кризисов и нынешнего совершенно различна. Если, в 2000 г. в точном соответствии с классической теорией наступило перепроизводство, т.е. перегрев рынка, то сегодня всё иначе. Краеугольный камень капиталистической системы производства - "хозяин" - исчез, разжаловали его с помощью псеводолиберальных демагогов. Исчезло лицо, которое ранее принимало решения в интересах своего капитала, т.е. сопричастность растворилась.

Деньги клиентов используются для финансирования проектов. При благоприятном вложении весь "эффект" идёт банку. При ошибочном финансировании, правительство, учитывая "сложности", возмещает потери банкам из бюджета страны. Клиент должен сказать спасибо, если ему хотя бы вернут его деньги. У хозяев денег отобрали право на добавочную стоимость. Для этого финансовая олигархия попросту берёт правительство в долю. Поэтому финансовая олигархия имеет сегодня несопоставимые ни с кем возможности как вознаграждения, так и наказания. Для любого чиновника отказ от игры по этим правилам может привести к негативным последствиям как с точки зрения личного благосостояния, так и с точки зрения политического веса и влияния. Ибо финансовой олигархии важно сохранить существующие социальные и правовые отношения.
Игра по крупному привела к созданию "токсичных" активов в десятки триллионов долларов. Это преступление было совершено различными банками в ущерб людям и самим себе, банкам, оставшимся без хозяев. С начала 2009 года в США обанкротились уже 140 банков. На "подходе" свыше 400 банков с общим размером активов почти в 300 миллиардов долларов [4]. Банки потеряли львиную долю стоимости по вине своих менеджеров, иерархов банковской системы. Бесчисленные слияния и различные схемы мобилизации капитала привели к размыванию контрольных пакетов и исчезновению крупнейших акционеров в директоратах банков. А что тогда говорить о мелких хозяевах денег? Выборка, в таблице 1, показывает новые финансовые отношения [4].

Таблица 1

Наверное, чувство сопричастности умного хозяина подсказывало ему, как выбрать такое малое резонансное воздействие, которое подталкивало систему на благоприятный путь развития. Научно-технический прогресс изменил производственные силы. Не меняются лишь структуры систем управления. Выхолостив сопричастность, структуры управления отстали в развитие от "производственных" сил. Это вызывает экономические землетрясения.

Сопричастность и эффективность

Существующая система управления сделала все возможное, чтобы минимизировать у каждого гражданина чувство сопричастности к проблемам страны. Главный раввин Британской империи д-р Й. Герца назвал проблему: "Человек всегда остаётся личностью, обладающей определенными правами. Оскорбление достоинства человека, лишение его принадлежащих ему прав рассматривается Торой как бунт против Творца".

А.Эйнштейну приписывают фразу о том, что идиот - это человек, который хочет получить новый результат старыми методами. Идеи Кабаллы, развитые в системном анализе спустя 3500 лет, позволили сформулировать иную парадигму управления, в которой процесс принятия решений строится на учёте интересов человека. Предлагается вариант политической среды для принятия решений в виде специализированной социальной сети. Каждый гражданин при желании сможет высказывать своё мнение по любому вопросу, т.е. будет иметь право, но не обязанность принимать участие на том или ином этапе технологии принятия решений. В процессе построения решения мнение каждого гражданина будет учитываться, но в соответствии с его уровнем компетентности в этом вопросе и состоянием его психологической устойчивости.

Учёт мнения каждого гражданина - исходя из его удельного веса - позволят ему быть уверенным, что он совместно с другими был причастен к процессам принятия решений. При этом каждый гражданин сможет выбрать вариант участия в принятии государственных решений, а именно:
1.по прежнему голосовать за партийные списки;
2.иметь конкретного депутата, т.е. передавать свои права в принятии государственных решений своему конкретному представителю, которому можно выразить недоверие и отозвать;
3.принимать личное участие в процессах формирования и принятия законодательных актов и других решений, ( т.е. предлагать, оценивать, разрабатывать процедуры различных этапов или шагов и т.п.)
4.не участвовать, но предупреждать об этом, а ещё лучше объяснять причину.
5.возможен смешанный вариант участия, когда Вы будете выбирать тип участия (один из 4) к конкретному блоку вопросов.

Правильное взаимодействие с Человеком, построенное на парадигме максимально возможной сопричастности к принимаемым решениям, вызовет к жизни миллионы новых хозяев, заинтересованное, коллективное мышление которых выведет общество на новый уровень развития.

Литература

1. Тора, http://www.toraonline.ru/tora_inline/shmoys/yisroy.htm
2 Янг С. Системное управление организацией."Советское радио",
Москва, 1972.
3. Рав Авраам-Ицхак КУК, личность и учение, редактор-составитель
Пинхас Полонский, Механаим-Бейт hа-Рав, 5766-2006.
4. Этерман А., "Колхозный базар", "Казначей", еженедельное
Экономическое приложение к газете "Вести", 23.07.2009.
5. Адин Штейнзальц отвечает на вопросы Михаила Горелика,
http://www.judaicaru.org/mekorhaim/makor_7.html.
6. Шор Х., http://www.bgu.ac.il/~shor/Is%20 there%20hidden%20info%
20in%20Hebrew;%20Shore%202008%20%28Hebrew%29.pdf.
7. 25 лет с начала перестройки, 15.03.2010 Беседа на радио "Эхо",
http://echo.msk.ru/programs/svoi-glaza/663413-echo.
8. Открыто новое явление в физике сложных систем — резонанс,
порожденный разнообразием. http://elementy.ru/news/430401.
9. Могут ли люди реагировать на чужую боль физически?
http://www.for-health.ru/art/2947.html.
10. Радышевский Д., Вдова, сирота и пришелец,
http://madan.org.il/node/493.
11. Ксендзюк А., Тайна Карлоса Кастанеды,"София", 2005.
12. Тимошенко А., Несовершенство нервных клеток ускорило работу
мозга,http://www.gzt.ru/topnews/science/-nesovershenstvo-nervnyh-kletok-
uskorilo-rabotu-/322051.html.
13. Белковский С, Ярославие,
http://www.gzt.ru/column/stanislav-belkovskii/-yaroslavie-/325199.html.

Д-р А. Якиревич.
Тел: 0546440855.
ar.yakir@gmail.com